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　　　　約談指出，近日極兔速遞、順豐速運(yùn)處理場(chǎng)所先后發(fā)生機(jī)械操作、裝卸操作事故事件，充分暴露出企業(yè)安全發(fā)展理念樹得不牢，安全生產(chǎn)主體責(zé)任和總部安全保障統(tǒng)一管理責(zé)任落實(shí)不到位，分揀設(shè)備、貨車裝卸設(shè)備等安全防護(hù)不規(guī)范，從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，安全教育培訓(xùn)缺失，有規(guī)不依、冒險(xiǎn)作業(yè)等依然突出，教訓(xùn)深刻。 約談要求，極兔速遞、順豐速運(yùn)要從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任措施等方面真正把安全生產(chǎn)擺在至關(guān)重要的位置，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，堅(jiān)決扛起安全責(zé)任，把保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為最現(xiàn)實(shí)的“國之大者”落實(shí)落細(xì)落到位。要深刻吸取事故事件教訓(xùn)，舉一反三。要對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故事件的原因緊盯不放，持續(xù)深化處理場(chǎng)所“四不”問題整治，全面排查分揀設(shè)備、裝卸車輛等隱患，嚴(yán)查分揀員、裝卸員違規(guī)操作問題，提升處理場(chǎng)所規(guī)范化管理水平。

　　　　身在浙江的韓女士正在經(jīng)歷宅基地拆遷后的選擇。“我們拆遷的方案提供了安置房和房票兩個(gè)選項(xiàng)。安置房的價(jià)格每平方米兩千多元，平均每人九十多平方米，一套房算下來30多萬元；房票則適用于指定幾個(gè)區(qū)域里的幾個(gè)樓盤，可直接抵扣，而且早定下還有折扣，比如3個(gè)月內(nèi)買房可以多抵扣20%左右。”

　　　　“打個(gè)比方，按照規(guī)則，100萬元的房票可以買125萬元的房子，出房票的基本都會(huì)再給一些折扣，如果再打個(gè)8折到85折，算下來就是80萬元能買到125萬元的房子，哪怕樓盤戶型不太好，我覺得對(duì)于資金稍微緊張的買房人來說還是比較合適的。”苗先生說。